科技公司组织架构图 解读中国六大科技公司的组织结构图

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  • 发布时间:2017-10-26 15:34
   组织结构是一个组织实体为实现其特定目标,完成其工作任务,在职责、职权等方面进行规划所形成的分工协作体系,其核心是组织实体通过设计所形成的正式的职务结构及其相互关系,包括正式的上下级负责关系,部门组成的方法和各组织成员之间的有效沟通、整合、协调的手段等等,它阐明各项工作如何分配,谁向谁负责及内部协调的机制。

解读中国六大科技公司的组织结构图-马海祥博客

当今企业的组织结构面临很大的挑战,传统的金字塔式纵向等级已经无法适应信息技术和社会环境的变化要求,正在走向衰落,随着企业规模的扩大,曾经为大公司采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。

近日,在网上看到一组美国科技公司的组织结构图,在他笔下,亚马逊等级森严且有序;谷歌结构清晰,产品和部门之间却相互交错且混乱;Facebook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风深入骨髓;苹果一个人说了算,而那个人路人皆知;庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要,仔细看看,感觉还真是一组有趣的图,它也很快风靡网络。

解读中国六大科技公司的组织结构图-马海祥博客

据此,我们也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图:蚂蚁软件,公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化,但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态,对于这点,在华为长期工作的同事,应该会有所体会(具体可查看马海祥博客《华为副总裁徐家骏:我在华为工作10年的经验和教训》的相关介绍)。

2、阿里巴巴

你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后,马云开始练太极、习道学、悟阴阳,但是,在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。

现在,他又向公众展示了一条完美的产业链,万网提供域名,并量身定制出两套网站—B2B和B2C,再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台,精确对接细分用户。

解读中国六大科技公司的组织结构图-马海祥博客

散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓,由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至用户之间的物流数据流,囊括大阿里战略中所有的业务,而马云,正如他自己所说:“已经融化在这家公司里。”

3、新浪

2009年新浪收入下滑了3%,但这一年新浪推出了微博,不到两年,这个产品就成为新浪最重要的增长引擎,活跃用户过亿,股价翻了两倍,分析机构估计,新浪拥有中国57%的微博用户和中国87%的微博活动。

解读中国六大科技公司的组织结构图-马海祥博客

都说华尔街喜欢听故事,这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一个诱人的故事,与过往新浪推出的产品不同,微博既有媒体的属性也有互动的属性,可以发生内容,同时又是很好的传播平台(具体可查看马海祥博客《新浪CEO曹国伟:我对新媒体与文化创意产业发展的看法》的相关介绍)。

如果说此前新浪的用户大多数以浏览性为主,看完就走,那么从微博开始,用户开始沉淀下来了,图中虚线所圈部分即表示新浪依托微博画了一张大饼,只是现在还没有实现,而且,它还要面对腾讯和搜狐的竞争。

4、蚂蚁软件决心把管理班子弄好,它还是需要一个5到7人、各有专长的核心高管团队(具体可查看马海祥博客《从蚂蚁软件半年发展7大趋势  2018-08-27

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